【読書ノート#47】マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書（大嶋 祥誉）
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「大嶋祥誉」さんの「マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書」を読んだ感想とメモを書いています。
目次
基本情報
| 本のタイトル | マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書 |
| 本の評価 | |
| 著者 | 大嶋 祥誉 |
| 出版社 | SBクリエイティブ |
| 発売日 | 2014/4/18 |
感想
- ロジカルシンキングの基本の本
- 筆者が伝えいたことがちょっと冗長な感じがした
- 全体的にはわかりやすい内容でした
- 入社一年目問題解決の教科書のほうが個人的には好き
気づき
- 論理的でだけはなく、深い洞察が必要だということ
本を読む前、読んだ後の問いと今後の行動
STEP
本を読む前の問い
何を学びたいのか？
- ロジカルシンキングの基礎を復習したい
それを学んで自分はどうなりたいのか？
- 相手に伝える際に、活用したい
いつまでにそれを達成するのか？（期限）
- 今日から
どのような成果、結果が欲しいのか？（ゴール・目標）
- 相手に分かりやすく、伝える
- 深い洞察を得て、行動する
読書メモ
ページ
論理思考とは
論理思考（ロジカルシンキング）とは、「クリティカルに考え（深い洞察による自分の考えを持ち）、ロジカルに展開する（分かりやすく伝える）」ということ
ページ
マッキンゼー流「本物の論理思考」の具体的作業
- 前提を自分でちゃんと考える（それは本当？）
- 深く根拠を調べて伝える（～だからそうだよ）
- 自分だけの深い意見を持つ（それ、いいね）
ページ
前提を自分でちゃんと確認する
ひらめき、直感や思いついたことに対して
- それは本当？だから何？と問う（So What?）
- 最初にできるだけ全体を俯瞰し、前提となる問題を正しく捉える
ページ
クリティカルな思考の3つの基本姿勢
- 目的は何かを常に意識する
- 思考パターンの枠を意識する
- 問い続ける（So What/Why So?）
ページ
ビジネスで必要とされる会話
- 「何の話なのか」(テーマ・論点)
- 「何を言いたいのか」（結論・趣旨）
- 「そう言える理由はなにか」（根拠）
- 「何をしなければならないのか」（行動）
ページ
ピラミッドストラクチャーの使い方
ピラミッドストラクチャーは、相手にメッセージを分かりやすく説得力を持って伝えることができるツール。
ページ
演繹法を使ってみる
- 前提ルール（大前提）→空
- 調査観察（小前提）→雨
- 結論行動→傘
- すべての人は死ぬ（前提ルール）
- ソクラテスは人である（調査観察）
- ゆえにソクラテスは死ぬ（結論）
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