【読書ノート#42】マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか　トップコンサルタントの考える技術・書く技術（大嶋 祥誉）

「思考する」→「解決のために動く」という行為の間に、ノートを使って「思考を整理する」「仮説を立ててあたりをつける」という行為を挟むことが大切

問題や事実を整理し、仮説や問いを立てる。最後にアクションプランまで決める

1. 仮説を考えながらノートを取る
   • 全ては仮説から始まる
   • 仮説とは、問題解決をするときの「問題」に対する【仮の答え】
     • 何が「真の問題」なのか発見するときも、イシュー（=最も重要な課題）が重要
2. アウトプット志向
   • 最終成果物に向けて、アウトプットを意識して行うのがアウトプット志向
3. ストーリーラインで考える
   • 常に様々な要素がノート上で活性化している
     • 問題を解決したい
     • 〇〇を実現したい

1. 収集した情報から「真の問題=イシュー」を見極めるためのノートの使い方
2. 真の問題に対して、「こうすれば解決できるのでは？」というあたりをつける。仮説を組み立てるためのノートの使い方
3. 仮説が本当に使えるかどうかを検証するためのノートの使い方
4. 実際に解決法を実行する提案をまとめるためのノートの使い方

1. 本質的な問題はなにか？つまり何が真の問題なのか？を定義する（設定する）
2. 仮説はなにか？（仮説=問題に対しての仮の解決策を立てる）
3. 仮説を検証する
4. アウトプット（成果物）にまとめる=プレゼン資料、報告資料など

集めた情報を3つに分類する

1. 問題のテーマに関する情報を集める
2. 特にWhereどこに問題があるか考える
   • なぜ？▶深く考えられないから

ポイント

• Where（問題の在りか）
• Why（原因）
• How（対策）

を考える、分ける、グルーピングする。

「そもそもどこに問題があるのか？」をノート上に明らかにすること

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STEP1で真の問題=イシューがありそうだと目星をつけたら、解決策の仮説を立てる。

• 「何についての情報なのか」を明示するラベル（見だし）をつける
• ワン・メッセージの具体的な表現で質問形式にするのがポイント
• ストーリーラインを考える
  • 起承転結の脚本を考える

行動などから考えられた仮説を検証する。

ワンチャート・ワンメッセージでアウトプットを作成する。