【読書ノート#46】マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書（大嶋 祥誉）

• まずは目の前で起こっていることから、何が問題なのか把握する
• 「問題定義（問題設定とあるべき姿の確認）」を行って、その問題がどんな要因で繋がっているのかという「問題の構造」を「見える化する」

• 事象と要因を分離するにはロジックツリーが有効
• ロジックツリーで大きな問題を小さな問題に

• 「何が最も重要な課題か」というイシューを決める=仮説を立てる
• 現時点での「仮説」として、最も重要な課題（イシュー）を設定し、それが正しいか間違っているか検証する

最も重要な課題（イシュー）を出発点にして、そこから導かれる要素について、その仮説が正しいかどうかを「YES/NO」で検証していく

• 真の問題解決は、本来あるべき姿・ありたい姿を達成するために行う
• 今の状況や制約条件を一切変える必要が無いなら、今のままで何も問題が無いということ
• 問題解決をするときには、現状から発想するのではなく、あるべき姿・ありたい姿という高い視点から発想する

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• 「So What?」「Why so?」を繰り返す
• Why5回

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