【思考を構造化】MECE（ミーシー）で「もれ・ダブり」をなくし課題を見つける技術

ビジネスの議論や資料作成の場で、「それ、MECEじゃないよね」という言葉を聞いたことはありませんか？

MECE（ミーシー）とは、「もれなく、ダブりなく」という意味のロジカルシンキングの基本となる概念です。しかし、単に「漏れとダブりをなくす」ことだけが目的ではありません。

MECEの本質は、物事の全体像を正確に把握し、問題の本質を見つけるための「思考の武器」として活用することにあります。

この記事では、MECEの基礎知識から、ビジネスで本当に役立つ具体的な活用例、そして注意点までをわかりやすくご紹介します。

MECE（ミーシー）とは？

MECE（ミーシー）とは、以下の4つの単語の頭文字をとった言葉で、「もれなく、ダブりなく」という意味を指します。

これは、物事や情報を整理・分解する際に、全体を構成する要素を重複させず、かつ全てを網羅している状態を表します。

このMECEという考え方は、問題解決や戦略立案に欠かせない、すべてのフレームワークの基礎となります。

「もれ・ダブり」がなぜ問題なのか？

なぜ、私たちはMECEな状態を目指す必要があるのでしょうか？

それは、MECEではない「もれ」や「ダブり」があると、物事の全体像の把握が困難になり、誤った判断や非効率な行動につながるからです。

具体例で見てみましょう。

【NG例1】抜けもれがある場合

＜状況＞ スキンケア商品を販売しており、ターゲットを「20代女性」に絞っている。売り上げを増やすにはどうしたらよいか。

抜けもれの問題

スキンケア商品を使用しているのは20代女性だけではありません。男性客、50代以上の世代など、考慮すべき客層が抜け落ちています。

結果

抜け落ちた客層へのアプローチを検討できず、市場の全体を捉えた最適な戦略を見失います。

【NG例2】重なり（ダブり）がある場合

＜状況＞ 飲食店を経営しているが、男性客しか来ない。これからは女性客を増やしたい。また若者をどう呼び込むか。

ダブりの問題

「女性客」と「若者」という切り口に、「女性の若者」という重複する客層が存在します。

結果

施策を打つ際、女性の若者層への施策が重複したり、効果測定が複雑になったりして、リソースのムダにつながります。

このように、抜け漏れやダブりがあると、全体像が歪み、リソース配分のミスや課題の見落としを引き起こします。MECEで整理することで、初めて問題の全体をフラットに捉えることができるのです。

注意点：意味のある切り口で分解すること

MECEは「もれなく、ダブりがない」状態を指しますが、単に分類できれば良いわけではありません。

最も重要なのは、「なぜその切り口なのか？」という意図を持ち、課題解決に役立つ「意味のある切り口」で分解することです。

例えば、飲食店で売上増を考える際、「社員の血液型」や「店内の観葉植物の種類」で分けても、売上増加という目的達成には役立ちません。

MECEな切り口で分解した結果、「どのような仮説が生まれ、どのような行動につながるのか」という目的まで踏み込んで考えることで、MECEが強力な武器となります。

まとめ

MECEは、ロジカルシンキングの土台であり、複雑なビジネス課題を単純化し、本質を見抜くための技術です。

1. MECEとは、「もれがなく、ダブりがないこと」を意味する。
2. MECEを使う理由は、全体像を正確に把握し、リソースのムダや課題の見落としを防ぐため。
3. MECEで切り分ける時は、課題解決に役立つ「意味のある切り口」を意識する。

この思考の技術を身につけることで、あなたの議論や資料作成の説得力は格段に向上するはずです。ぜひ日々の思考や情報整理に活かしてみてください。