【読書ノート #59】論点思考（内田和成）

ビジネスにとって大切なのは、やらないこと（事業・商品・仕事の仕方・取引先など）を決めること

何か施策を増やしたり、実行することが戦略だと思っている人がいるがそれは違う。戦略とは、何を実行して、何を実行しないか決めること。すなわちヒト・モノ・カネをどこに分配するか決めることだと私は考えている

• 経営における最も重大なあやまちは、間違った答えを出すことではなく、間違った問いに答えることだ
• 分析の技術的な完全を求めるのではなく、意見の対立や判断に関わる問題を明確にすることが重要である

正しい答えではなく、正しい問いが必要である

ピーター・ドラッカー

• 与えられた問題は正しいとは限らない。与えられた問題をそのまま解いても正解に繋がらない可能性がある
• 問題を与えられた時に「本当に正しいか」、つまり論点の設定は間違っていないかという視点を常に持つ

◯◯が言っているから、とならずにまず疑う。真意を探る

1. 解決できるか、できないか
2. 解決できるとしたら実行可能か
3. 解決したらどれだけの効果があるか

問題解決と同じ視点。解決手段を考える際に実行可能や成果の期待値を探るのは当然

簡単に解け、容易に実行でき、実行すると大きな効果が表れるのが筋の良い論点

囲碁と一緒。局地的な視点と全体感を持って一手打つ